2016年1月1日，江西省首家OTO模式的城市商业综合体在宜春市宜丰县盛大开业，江西省工商联、江西省侨联、江西省零售产业协会等相关机构领导出席。这不是一次普通的开业仪式，让人惊奇的是，来自全国各大商业机构的数十位客人齐聚宜丰这一赣西小城，他们的目的一致：见证一个崭新的商业模式。
城镇化带来的新商机
城镇化的加速，提升了县域经济的潜力和价值。我国县域有9亿人口，是一个巨大的市场，这个市场正在由“生存型”向“享受型”消费需求升级。“互联网+”的国家战略融入县域商业生态，将对改善消费环境、激活消费市场潜力起到积极的推动作用。
江西商业有着悠久的历史，闻名天下的“江右商帮”经过明清时代数百年的积淀，铸就了赣商精神。2012年“江西省零售服务产业协会”的成立，迎来了我省零售服务业抱团发展的新局面，承载了新一代赣商复兴崛起之梦。协会旗下云集省内200余家零售服务企业，率先在全省大力实施“现代流通体系建设工程”，深入推进城乡农贸市场升级改造以及“万村千乡市场工程”的建设，优先推动县域市场现代大型综合商贸试点。
经过3年的发展壮大，协会已硕果累累，发起实施的多个实体商业项目相继落地，而在这其中最吸引眼球、最受外界关注的“红商城”，不仅在省内名噪一时，更是引来了全国零售行业大咖们的关注和热议。国内多家主流媒体及门户网站纷纷对其创新的商业模式大幅报道，而业内人士则对红商城前瞻性的布局“互联网+实体商业”的战略赞不绝口。
县城里的OTO
近年来，国家分别提出发展“城镇化”和“互联网+”的大战略，“城镇化”是未来中国经济发展的重点，而“互联网+”则代表了传统商业模式转型升级的方向，红商城正是在此背景下孕育而生。
与传统商业地产类企业抢滩大中城市不同，红商城另辟蹊径，抓住“城镇化”机遇，将“农村市场”的这个固有观念，转换为“金砖市场”，将县域范围内的城乡市场作为一个市场共同体来考量。同时，把县域“本土化”结合互联网新经济发展趋势，用互联网思维和手段改造实体渠道，以实体为本，虚体为用。红商城专注于商业发展相对滞后但又蕴藏着巨大消费潜力的县域市场，通过第三代网络技术带来的移动生活方式，打造全新的县域“互联网+商业”模式，这种模式将为县域带来一个线上线下一体化的体验式社交平台，一个以OTO的电商服务的商业综合体。
红商城的全渠道OTO战略，以移动互联网的现代生活需求为切入点，打通县域市场最后一公里，实现“互联网+实体店”的跨界融合，从而改善百姓的消费环境、拓宽消费方式，激发消费能力。依托“江西省零售服务产业协会”及“江西时尚产业联盟”强大的商业资源整合能力，红商城搭建的全渠道OTO商业平台在品牌商与县域市场中间架起了一座新的桥梁，一大批实力企业选择进驻红商城的同时，更是首次将自身发展的延伸至广大的县级市场。
江西省首座红商城落户于宜春市宜丰县，红商城的进驻，让这座赣西小县城迸发出新的商业活力，包括肯德基、上海华联超市、中影院线以及众多知名服装品牌纷至沓来。然而，真正吸引这些大牌的，已经不再仅仅是以往零售思维中“地段为王”的传统商业思路，红商城通过开发自有的APP以及拥有广范使用基础的应用软件‘微信’整合功能链接，打造区域全业态线上线下体验平台，提升消费者购物体验感的同时，为消费者营造便捷的消费体验，形成“互联网+社交+商业”的新型商业模式。
新模式带来的行业思考
任何一个新的商业模式，都有待市场的检验，红商城全渠道OTO城市综合体也不例外。2016年1月1日宜丰红商城的开业，在一个只有10万城市人口的小县城，开业当天却创下了高达15万人次的超高人气，连很多商业大咖都惊叹，这是怎么做到的？
红商城的红火局面，给正处于寒冬中的传统零售业注入了一股新的动力。红商城董事长洪伟近期接受新浪网专访时说到：“在过去的2012年、2013年，电商给实体商业的冲击是巨大的，也引发了一批关店潮。但这种趋势在2014年发生了改变，消费者开始回归实体，这对传统零售商是机遇更是挑战。只有适应当下消费环境的改变，满足消费者生活方式的变化，才能赢得市场的生存空间，红商城正是着眼于未来商业趋势，通过模式的建立，实现从单一盈利向复合盈利的转变。”
目前，我国经济正处于发展瓶颈，尤其是三四线城市的地产和传统商业更是压力巨大。红商城开业火爆的场面，给宜丰这个赣西小县城带来了一份春意盎然的气息与活力，红商城模式，更应该让众多商业地产开发者和运营者重新思考：回归商业本质，注重消费体验，结合网络新技术，社交化、移动化、便利性，将是未来商业趋势所在。
揭秘红商城
在宜丰红商城所有进驻品牌当中，80%是首次进驻宜丰市场，其中又有一半以上品牌是首次进驻县域城市，其中不乏像衣恋、拉夏贝尔、太平鸟这样的一线服装品牌，也有云境小厨、鲈鱼来了、德庄火锅这样的知名连锁餐饮企业。为什么如此多的大品牌会不约而同地选择进入县城、进驻红商城？这得利于红商城推出了一种：“品牌+平台+店长”三位一体的事业合伙人机制。红商城作为平台，摒弃了与品牌商之间简单传统的“房东”关系，而是转化为双方合作经营、抱团发展的互利共赢模式。在经营过程中，又将原本与员工之间的雇佣关系，提升到合伙人的合作机制，将被动的工作变为主动的创业，从而真正实现商场、商家、合伙人、消费者多方共赢的格局。
解决了商家的远程管理，激发了合伙人的热情，还有最重要的“消费者”。一个只有10万城区人口的县城，怎样满足一个大型商业综合体对消费人口的需求？“互联网+红商城”让这个问题变得简单。红商城APP，实现了自有团队开发、功能量身定制、品牌运营服务的从开发到维护再到运营的全程可控管理。线上连接互联网，线下通过布局乡、镇、村的网点、设立个人分销体系，真正实现了OTO闭环，突破了乡镇最后一公里的瓶颈，让红商城成为能够辐射50公里半径、服务100万消费人群的全渠道OTO城市综合体。
红商城模式突破了传统的以行政区划为价值体量的商业逻辑，用互联网思维，塑造了一个崭新的体验营销和众创分享的商业模式。这一模式必然将在我国浩浩荡荡的城镇化过程中，在传统商业转型升级的过程中，为众多正在寻求创新的企业机构作出了一个有益的探索。
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