江西博雅生物制药股份有限公司：抚州第一家本土上市企业

　　在抚州，有这么一个人，先后获抚州市优秀共产党员、抚州市首批拔尖人才、江西省优秀厂长（经理）、江西省五一劳动奖章、全国五一劳动奖章等诸多荣誉……而他，曾经是放弃了舒适的卫生行政管理工作投身创业大潮的“怪人”。在他的带领下，有这么一个团队，平均任职年限在10年以上，董事、监事、高级管理人员均有不同比例持股……而他们，来自世界各地，甚至有不少人是慕名而来的业界精英。在这个团队的辛勤耕耘下，有这么一个企业，从一个默默无闻的小厂跻身全国血液制品行业前茅的名企，让一支精深的研发队伍成就一流的生产工艺和质控质保体系……而他，正在酝酿一个愿景，做强做大血液制品产业与发展生物医药相关其他产业，打造中国最受人尊敬的医药产业集团。

　　这个人是徐建新，这家企业叫做江西博雅生物制药股份有限公司。目前，博雅旗下已有十家单釆血浆公司，一家研发科技公司，四家制药公司，产业区域遍布江西、江苏、贵州、北京、四川等地，业务涵盖生物药、化学药、生化药、中成药等领域。

　　人：敢想敢做敢拼搏

　　说到徐建新，大家的评价是——敢想敢做敢拼搏的一个人。

　　1987年，徐建新从江西中医学院药学系毕业，满腔热血地投入到药政、药检部门工作。在当时的大家看来，这样体面的工作也算得上是一个“铁饭碗”，勤劳的工作换来职位的升迁，这是一条理想的就业之路。

　　不料想，徐建新并未因此而“安分”。1996年，徐建新凭借多年工作经验的积累和对药品管理法律、法规的熟悉，敏锐地发现生物制药有着良好发展前景，毅然放弃了舒适的卫生行政管理工作，走进了江西博雅生物制药有限公司。

　　刚到公司时，为生产节支出谋划策，徐建新针对生产线提取产品后排放的废液中含有酒精的现象，提出了加装酒精回收装置的建议。经过试验，企业投资仅20万余元，每月却可以回收酒精22.05吨。不但让企业每年节省开支160多万元，且极大地减少了废酒精对环境的污染，降低了污水处理费用30余万元。他这项建议获得了江西省重大合理化建议成果二等奖。

　　1998年，徐建新组织公司GMP认证工作，从厂房、设备技术改造到人员培训，建章立制，他一丝不苟地抓，扎扎实实地干，使博雅生物在当时全国37家血液制品厂家中第二个通过国家认证，率先拿到GMP证书。

　　1999年，他组织开发的新产品——冻干低PH静脉注射用人免疫球蛋白获得国家正式生产批准文号，目前年产达到25万瓶，成为公司的主导产品之一，该项目被列入国家火炬计划，并获得江西省新产品一等奖。

　　2001年公司改制成股份公司，徐建新担任公司总经理，在他的有效管理下，博雅公司的销售收入、上交税收、净利润连年递增，累计销售收入为76460万元，上交税收10132万元，实现净利润7550万元。同时，为省内周边县（市）农村农民创造社会收入6亿元以上。

　　2007年，在160万家企业分行业排序中，博雅公司进入了全国同行业前5名，并先后获得江西省质量效益型先进企业、江西省优秀高新技术企业、江西省诚信纳税企业、江西省医药十强企业等荣誉。

　　2012年3月8日，在徐建新带领下的江西博雅生物制药股份有限公司成功登陆深交所创业板，成为了抚州市第一家本土上市企业，行业内第三家上市企业。

　　团队：平均任职年限超10年

　　让江西博雅从一个默默无闻的小厂跻身全国血液制品行业前茅的名企，徐建新仅仅只是一位“掌舵者”，在他身后有着一支来自世界各地的精英团队，平均任职年限10年以上。

　　2010年，博雅通过管理咨询公司引入先进的管理机制，对所有岗位及其职责、价值进行重新梳理，建立了竞聘上岗机制、宽带薪酬体系和绩效管理等多项制度，提升了各岗位的工作饱满度，优化了岗位人才结构，打破了原有收入分配机制，使员工收入与岗位价值等挂钩。

　　2011年开始，公司依托江西财经大学雄厚的师资力量开办“博雅商学院”。商学院第一期为“经理人领导力特训班”，公司创造性地选择年轻的普通员工成立班委管理班级，开创了公司历史上下级“管”上级的先例。现第二期“管理者素质提升班”也已正式启动。

　　2012年，公司创造性地开展了部门、血浆公司见习助理培养机制，出台了《见习助理管理制度》，明确了见习助理进入人才资源池、在池管理、出池管理三个培养环节。

　　为提升企业业务流程的质量、缩短流程周期，徐建新带领公司引进OA系统办公，实施ERP建设，通过建立信息通畅的沟通机制、有效运行的组织结构、公开透明的决策方式一系列改革，公司内部架构、管理、财务进一步规范化、人性化，企业管理水平得到大幅度提升，不仅赢得了社会各界的广泛关注和认可，员工的自豪感、归宿感也不断增强。

　　同时，公司为了激发管理团队的积极性和创造性，实行高管股权激励，在公司担任董事、监事、高级管理人员均持有不同比例的股权。良好的激励机制和企业文化氛围使公司克服了人才不稳定、核心人员易流失的通病，充分发挥了民营企业良好的长效激励机制。

　　企业：资本市场的“黑马”

　　这些年，徐建新带领他的团队让博雅一直走在创新的道路上。

　　2001年1月，公司进行股份制改革，以2000年11月30日经审计的净资产按照1：1折合股本4435.91万股，每股面值1元，整体变更为股份有限公司，注册资本为4435.91万元，由北京科瑞集团控股。

　　“此举在抚州市创造了两个第一：组建抚州市第一家经省人民政府批准，按规范化运作的股份公司；抚州市第一家，也是当时唯一一家拟上市公司。” 博雅生物董事长徐建新自豪地说到。

　　从2004年起，博雅先后开发了狂犬病人免疫球蛋白、乙型肝炎人免疫球蛋白、人纤维蛋白原、250g/L人血白蛋白、50g/L人血白蛋白等4个品种8个规格的新产品。所研产品多次获得江西省优秀新产品奖、抚州市科学技术奖。

　　自2010年以来博雅生物公司先后获得人纤维蛋白原、静注人免疫球蛋白、人凝血因子Ⅷ及人凝血酶原复合物等4个产品生产工艺发明专利证书和六项软件著作权。公司产品5%人血白蛋白荣获江西省自主创新产品，人纤维蛋白原荣获抚州市科学技术一等奖，手足口病人免疫球蛋白列入江西省重点新产品计划目录。

　　2012年，公司还承担了科技部主导的国家“863”计划“血浆综合利用及特免球蛋白等新产品开发”子课题。将逐步推进高附加值的人凝血因子Ⅷ、人凝血酶原复合物、人纤维蛋白胶、破伤风人免疫球蛋白、手足口病人免疫球蛋白等新产品的开发。

　　按照战略规划，公司将凭借上市所募资金，现正在北京及南京设立研发平台，打造开放式研发体系，产品研发将涉及生物医药领域中的血液制品、基因工程、疫苗、诊断试剂等。通过研发平台，把研发和生产能力提升至行业先进水平。未来3—5年内，公司计划申报主导产品专利8件以上，获得授权专利6项左右。同时，计划在未来2—3年使浆站数量达到10—15个，使浆站数量上新台阶。

　　愿景：打造中国最受人尊敬的医药产业集团

　　经过不断努力，2012年3月8日，博雅顺利在深交所创业板上市，成为抚州市第一家本土上市企业，行业内第三家上市企业。上市后，徐建新董事长确定了公司继续做大做强血浆业务的基础上，同时发展非血浆业务的“两条腿走路”战略，即在继续做强做大血液制品产业的基础上，借力资本市场，发展与生物医药相关的其他产业。一方面通过横向重组并购（做大），一方面加强原料拓展与深度开发（做强）；同时，公司将强化新产品的研发，进一步提高原料血浆综合利用率；为提升公司血浆采集能力，公司仍在积极推进新单采血浆站的设立工作。

　　在发展与生物医药相关的其他产业中，博雅先后控股贵州天安药业股份有限公司、江苏仁寿药业有限公司，并在抚州高新区建设医药产业园，打造高端小分子化药制剂及原料药产业平台，投资领域涉及高端抗生素、糖尿病及其并发症药物、妇儿科及肝胆类治疗药物等，已然发展成为集生物制药、化学药、中成药等于一体，拥有多个优质产品的医药产业集团。

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