兴业银行南昌分行召开2025年一季度经营分析会

　　4月30日，兴业银行南昌分行召开2025年一季度经营分析会，全面总结一季度经营发展情况，研判当前发展形势，部署二季度重点工作。分行党委书记、行长邱瑞坤出席会议并作工作部署，各分管行领导就分管领域作工作安排。

　　会议指出，随着分行一系列体制机制的建设及完善，“区域+行业+产业”专班、数字化赋能、“1224工程”、精益管理提升等工作的逐步推进，分行的改革成效在逐步显现，并取得了一定的成绩。

　　会议强调，当前分行要重点做好以下几方面工作。一是要充分激活“区域+行业+产业”专班核心动能，立足区域经济特色，深度剖析行业发展趋势，精准对接产业升级需求，加快主流客群和主流项目的储备落地，为分行资产规模扩张与质量提升注入源源不断的动力。二是坚持深耕机构存款，锚定重点机构客群，深挖客户需求做好客户服务。零售存款要以代发、收单、快捷支付、财富业务为突破口，持续实现低成本资金沉淀。三是不断深化公私融合，将代发等联动业务纳入“区域+行业+产业”专班项目内容，通过专班公私联动经营探索融合发展新思路。四是要进一步发挥考评指挥棒作用，锚定分行经营目标压实责任。分管行领导作为分管业务的第一责任人，牵头挂帅、靠前指挥，确保层层压实责任，压力逐级传导。各部门负责人作为主管业务指标的责任人，要紧密围绕经营目标，细化具体提升方案，定期跟踪任务进展，及时优化策略措施，确保工作推进取得实效。

　　会上，计划财务部就分行整体经营情况作了汇报，公司金融部、金融市场部、零售金融部、零售信贷部分别就负责的业务板块作了专题汇报，信息科技部就厅堂一体化、社区支行、1考评业绩线上展示平台作了专题介绍。

　　会议以现场和视频相结合的方式召开，分行党委委员，各二级分行、各异地及同城支行领导班子，分行各部门主要负责人现场参会，各二级分行下辖支行领导班子视频参会。

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